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內蒙古公司:攜手同心求卓越 逆勢攻堅創新高
來源:內蒙古公司作者:張穎日期:19。01。25

  --通遼發電總廠全年發電量創歷史新高

  新年鐘聲敲響,通遼發電總廠2018年度搶發電量工作塵埃落定,一份閃亮生輝的發電量成績單新鮮出爐,喜迎新年。截至2018年12月31日24時,該公司全年累計完成發電量82.285億千瓦時,刷新了投產發電33年來全年發電量歷史最高記錄,定格歷史最強音!

  回眸凝望,來時的足跡依然清晰可見。在內外層層壓力之下,通遼發電總廠創新工作思路和方法,加強頂層設計,緊緊扭住"電量"這一龍頭,取得了發電量量價齊豐收。"200MW機組全年利用小時數同比升高957。47小時,600MW機組全年利用小時數同比升高388。3小時,在區域及集團公司內部名列前茅;提前45天完成全年計劃電量71。5億千瓦時;提前26天破全年發電量歷史最高記錄76。1億千瓦時;大用戶直供電完成31。56億千瓦時,同比增加12。85億千瓦時,交易電價同比增加12。16元/千千瓦時。。。。。。"這一連串的數字,是該公司今年搶發電量工作成績的最好證明,亦是主動謀求自身發展需求邁出的堅實步伐。

  明形勢:布局謀篇起好步

  隨著經濟發展進入新常態,電力需求也呈現新常態特征,并且結構不斷調整。2018年,電力市場形勢更為復雜。煤價整體保持高位運行,水資源費改稅導致發電用水成本大幅提升,環保達標排放隨脫硫脫硝化工原材料上漲而成本攀升,風電、光伏等新能源項目占比日益增大擠占發電空間,電網調峰輔助服務市場考核力度逐步加大等諸多的"利空"因素使火電企業運營能力更加步履艱難。

  聚焦這一深刻變化,通遼發電總廠落實中央、集團公司、內蒙古公司的決策部署,積極適應新常態,充分依托本企業的特有優勢,緊緊抓住東北電網用電需求上漲這一有利因素,做好搶發電量的謀篇布局。

  "不要站在去年的功勞簿上沾沾自喜,要突破常規多途徑做電量工作,電量必須取得突破,實現量、價雙豐收。"在2018年工作會議上,該公司總經理于劍宇為爭發電量工作指出前行的方向。

  該公司制定了《2018年搶發電量計劃》,確定"爭年、搶月、超日"的電量總體思路,即先爭取年度計劃利用小時數,再爭每月交易計劃,最后實現日超發,以此實現超時間進度、超月計劃,超年度計劃。認真研究計劃分配規則和爭取計劃的突破點,全力爭取最大份額的基數電量;同時,加大市場競爭力,傾斜爭發電量的重心,想方設法擴大交易電量份額。進一步加強市場營銷政策研究,制定梯度競價策略,摸準政策導向和規則內涵,多方收集市場信息,全力爭取到每一度有效益的電量,實現量價"雙贏"目標,力摘"電量效益桃"。12月中旬,完成全年大用戶直供電交易,共交易30余次,累計竟得電量31。56億千瓦時,占全年發電量總量38%,環比同期上漲68。68%;交易電價同比提高12。16元/千千瓦時。同時,借助魯固直流外送通道打開,全成本核算和行業自律實現交易電量量價齊升,為企業的減虧控虧工作作出了積極貢獻。

  爭電量:人人扛旗勇擔當

  爭發電量是一項綜合性工作,涉及設備、燃料、營銷等各個環節,牽一發而動全身,必須同向同力。該公司緊扣"減虧扭虧"目標,緊盯電量龍頭,加強政策研究、市場分析與形勢研判,主動出擊抓好各項工作落實,

  一方面,落實電量"一把手"工程。為了調動一切積極資源,該公司總經理親自抓親自管,帶領領導班子協調電量計劃的爭取和落實;各分場負責人和部門主任充分發揮"領頭羊"作用,積極協調機組開機方式和負荷率,自覺做到為目標擔當、為責任擔當,全力打好爭發電量的攻堅戰,做到搶發電量"分秒必爭,度電必爭。"

  特別在冬季供熱、迎峰度夏等搶發電量的關鍵時期,領導班子成員分別多次到基層分場調研指導,分析難點、研判形勢、督導落實、鼓舞士氣,匯聚員工力量,從上至下形成了思想上同心、目標上同向、行動上同步、執行上同力的爭發電量良好局面。

  另一方面,多管齊下,鎖定電量最大化。堅持以目標和問題為導向,在周工作例會、月度例會、經濟分析會等會議中,對階段發電量情況進行分析點評,做到因量施策,有的放矢做好搶發工作;按照"以日保周、以周保月、以月保年"工作要求,完善爭發電量獎懲機制,細化分解發電任務,動態跟進機組負荷率、每日電量完成情況,相繼推出值、日、周、月電量趕超同期發電量的計劃,通過開展以電量、綜合廠用電率等為主要指標的小指標競賽等活動,進一步傳導責任與壓力,使人人肩上有指標和壓力;完善規范機組運行標準,明確設備啟停順序、運行監控、參數調整等具體措施,高標準要求執行到位,確保實現最優操作程序,保持機組最佳運行方式。

  上下同欲者勝。1至8月份,該公司累計完成發電量56。88億千瓦時,同比多發9。72億千瓦時。持續良好的發電業績為企業員工奮發爭先搶發電量注入了一支有力的強心劑,使搶發電量的士氣不斷高漲。在此良好的基礎上,8月份發電量一舉突圍,完成發電量8。7876億千瓦時,占領了單月發電量的歷史新高地。

  夯基礎:安全為先護航電量爭發

  在爭發電量上,該公司充分認識到"兵馬未到,糧草先行"的重要性,全員舉力一盤棋,保障機組運行穩定,設備安全可靠,為爭發電量保駕護航。

  該公司按照"安全生產管理提升年"的總體要求,通過安全文明生產標準化、安全生產大檢查工作,不斷完善安全工作行為準則,檢查制度和標準,考核獎懲辦法,堅持安全管理高壓態勢,運用HSE安全管理工具,強化"三基"建設,推進安全管理"精細化";進一步細化各崗位安全生產責任制,對重大危險點、危險源進行分析評估,完善各類事故應急預案,對不安全現象"零容忍";通過強化安全生產痕跡管理和反違章工作管理,實現全過程任務驅動、流程控制、持續改進,有效降低安全生產風險,構建了安全生產的防控體系。8月28日,該公司實現連續安全生產十周年,至12月31日,實現連續安全生產3777天。

  爭發電量,安全是基礎,設備是關鍵。今年以來,該公司開機方式良好,全年有10個月的時間,始終保持5臺機組全部運行的方式,機組長周期運行成了常態。針對此情況,該公司在設備管理上持續加力,從嚴完善規范設備巡視檢查規定,嚴格落實設備責任制和巡檢制度,對易發生問題的重點設備增加巡檢頻次,嚴格執行"小缺陷不過班,大缺陷不過天,重大缺陷連著干"的要求,及時消除各類隱患,同時,有計劃的安排機組臨檢,按照缺陷的輕重緩急,逐步消除設備缺陷和安全隱患,使設備保持良好的健康狀態穩定出力。

  6月份,該公司2號機組實現A檢修后啟動連續運行305天無非停,創下了200MW機組A檢修后長周期運行記錄。8月22日,該公司1號機組書寫"不言老"傳奇,打破單臺機組連續安全運行記錄,實現連續安全運行365天,無非停,無一類障礙,累計完成發電量13.12億千瓦時。

  與此同時,該公司積極實施技術攻關和設備改造,重點推進5號機組深度調峰靈活應用改造項目,增強機組調峰能力至10%以上,保障機組按照電網要求進行深度調峰,更好的參與東北當地電力輔助服務市場交易,特別在供熱期內,使機組既保證了深度調峰又保障了供熱的可靠性。經過全體員工的共同努力,2018年度深度調峰責任狀任務圓滿完成,為企業增利700余萬元,成功扭轉了深度調峰被考核的被動局面。

  習總書記指出,歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。2018年,通遼發電總廠用堅定、用奮斗、用拼搏贏得了發電量的新榮光,演繹了新精彩。2019年,通遼發電總廠以此為基,乘勢而上,繼續以追求卓越的精神,在風起云涌的市場競爭中披波斬浪,擊楫中流,開啟新征程,為集團公司和內蒙古公司的戰略目標的實現助力添彩。

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