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楊亞慰問調研東北公司、吉電股份
來源:作者:高金志、劉楚祺日期:19.01.25

  116日至17日,國家電投黨組成員、副總經理、總會計師楊亞慰問調研東北公司、吉電股份。 

  在東北公司,楊亞先后探望勞動模范孫幼平和困難員工劉洪增,關切詢問他們的身體情況和家庭生活狀況,叮囑他們保重身體,送上集團公司黨組的關懷與祝福,向他們及家人致以新春的問候和祝福。 

  在聽取工作匯報后,楊亞對東北公司在區域發展供熱市場開拓、適應電網調峰、新能源項目發展等方面取得的成績給予肯定。針對下一步工作,一是要圍繞集團公司戰略落地,制定具體發展規劃,加快產業結構優化和高質量發展步伐;二是要積極爭取政府政策支持,針對重點虧損煤電項目提出行動計劃,全力以赴減虧控虧,力爭盡快實現扭虧為盈;三是要切實增強市場意識和服務意識,處理好與電網、熱用戶等利益相關方的關系,不斷提高服務質量,提升客戶滿意度,努力開創公司經營發展新局面。 

  在吉電股份,楊亞代表集團公司黨組看望慰問全體干部員工,送上關懷與祝福,向他們及家人致以新春的問候。聽取工作匯報后,楊亞指出,2018年吉電股份上下齊心,采取多項措施確保上市公司扭虧為盈,完成了年度工作任務。針對下一步工作,一是要加大轉型發展力度,實現高質量發展。要堅定不移的在新能源領域做出特色,加強新能源場站管理,向對標管理要效益;通過熱電聯產,繼續拓展供熱市場,大力開發終端用戶,提高供熱效益;二是要全力以赴減虧扭虧,通過技術改造提供調峰調頻輔助服務、理順供熱產業鏈上下游價格、多方拓展煤源、債務優化等方式,從“存量、增量、減量”三個方面做文章,歷史上長期虧損、扭虧無望的項目要通過重組找到解決方案,止住“出血點”;三是要增強市場意識和客戶意識,努力為客戶提供優質服務,要牢固樹立成本競爭理念,控制好在建項目成本、管理好投產項目運維成本,管理提升資本市場形象;四是要調整優化分配機制,激發微觀主體活力,留住核心技術人才。五是要統籌做好歲末年初安全生產、年度工作安排、員工關愛等各方面工作,確保全年工作實現良好開局。 

  集團公司計劃與財務部、群團工作部有關負責同志參加相關活動。 

  責任編輯:杜玉 

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