黨建
產業
國際
責任
信息
紀檢
專題
文化
news.png

新聞中心

高質量發展中的“江蘇智慧”
來源:新聞中心作者:焦娜日期:19.01.16

  編者按:

  國家電投江蘇公司自2010年成立以來,緊盯市場,在生產經營上精打細算,在內部管理上謀創新求實效,強化黨建統領,凝心聚力,實現了良好發展。新聞中心聯合水電與新能源部推出文章《高質量發展中的“江蘇智慧”》,總結江蘇公司在經營發展中的優秀做法、成功經驗,以供兄弟單位借鑒。

  2010年裝機2萬千瓦,2016年裝機73。4萬千瓦,2018年裝機333。91萬千瓦,8年裝機規模增長167倍,利潤水平從2014年到2018年增長832%。這是國家電投江蘇公司自2010年成立以來的成績。

  江蘇公司大樓外景圖

  是什么力量,讓這位后來者在轄江臨海、扼淮控湖的能源大省江蘇立足?是什么力量,讓一座座高聳的大型風機在離岸40公里外的海面上迎風旋轉?是什么力量,激發他們以科技創新為引領、堅持清潔用能供能的活力?

  圍繞江蘇“綠色”需求 創新求發展

  “建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業”是14萬國家電投人奮至2035的戰略藍圖,“加強能源供應保障、加大清潔能源利用、促進能源結構優化”是江蘇人民追求“強富美高新江蘇”建設的目標。江蘇公司作為集團公司在蘇發展的重要載體,成立之初,就將集團公司清潔發展之路融入江蘇發展戰略,提出“打造沿海經濟帶海上風電基地、揚子江城市群能源創新開發基地、江淮生態經濟區清潔煤電基地、淮海經濟區清潔能源基地、外電入蘇可再生能源基地”的支撐思路,堅決走鎖定清潔能源、深耕省內市場的路子,為濱海港、火電一期、陸上風電、海上風電等集團公司重大項目在蘇順利落地夯實基礎。

  緊盯政策變化,尋求與政府合作共贏。江蘇公司重視與當地政府溝通互動,深挖契合點,力爭“信息相通、利益相通、人脈相通”,按既定方案穩步推進重大項目。同時,堅持開放共享,同政府、合作商創新合作模式,整合資源,順利獲取了諸如南通市如東縣800MW海上風電、鹽城響水縣大有鎮150MW陸上風電等優質項目資源。

  立足創業初期“后發弱勢”的實際,江蘇公司以自主創新謀求反超優勢,敢想敢干,成功爭得一席之地,形成了江蘇省內濱海火電技術領先、海上風電獨占鰲頭、陸上風電又好又快、新能源集中監控實效顯著的良好局面。

  破解集中光伏占地大與江蘇土地稀缺的矛盾,開拓利用魚塘空間資源,首創“漁光互補”光伏項目建設新模式,走出了一條“一產疊加二產帶動三產”的綠色發展之路;

  江蘇公司漁光互補光伏項目

  在宏觀經濟下行、社會用電量減少、煤電環保標準不斷提高的不利形勢下,向國家層面創造性地提出“燃機排放”清潔煤電技術路線概念,使濱海火電2臺百萬千瓦機組于2017年建成投產,并將煤電“燃機排放”概念寫入國家級能源指導文件;

  創新引領集體公司發展海上風電試點項目,并依托技術、造價、質量、進度優勢,獲得試點項目成功,截至目前,已經并網海上風電50萬千瓦、完成代建30萬千瓦、核準容量110萬千瓦,另有一批海上風電潛在項目資源正在緊鑼密鼓的推進中;

  開創“無人值班、少人值守、遠程監控、定期巡檢”的新能源項目生產管理模式,建成全國首家新能源遠程集控中心,解決新能源電站單體容量小、地處偏遠、用工量大、隊伍難以穩定等諸多困難,大大改善了員工的工作條件和生活質量,為集團公司減人增效做出貢獻;提出國家示范630℃技術、首創海上風電場氣象安全監控管理系統……

  江蘇公司新能源遠程集控中心

  這只是江蘇公司堅持創新引領、運用科技智慧服務地方經濟發展的一個縮影。圍繞江蘇“綠色”需求,江蘇分公司從無到有、積小為大、由大向強,在實現自身由求生存到創效益謀發展的同時,為江蘇清潔發展貢獻了“國家電投智慧”。

  深諳高質量內涵 精益創效益

  2013年,濱海陸上風電一期當年路條、核準、開工、全部投產,成為全國新標桿;2015年,濱海H1海上風電項目實現行業最優造價、最優工期業績;2017年,濱海火電一期工程創造全國最優工期,獲“2018年度電力行業優質工程獎”;2018年,依托新技術、新工藝、嚴管理組合拳,勇奪泗洪光伏全國“領跑者中領跑者”桂冠……這是成績,也是追求高質量發展中的考驗。

  江蘇公司深諳高質量發展的內涵,精耕細作生產經營管理各個環節,堅持工程建設優質化、項目開發自主化、生產經營精益化,向安全質量進度要效益,向勞動生產要效率,向拓寬融資渠道要保障,從源頭筑牢高質量發展根基。

  江蘇公司召開2018年三季度經濟運行分析會

  降低全壽命周期度電成本是核心追求目標。江蘇公司堅持自主開發拒絕并購,嚴控收益率,挖潛控降成本,追求工程全壽命周期效益最大化;創新 “六合一”招標鎖定造價,成功管控海上運輸、海上氣象、原材料價格等風險因素影響。截至目前,所有項目工期和造價均處于行業領先水平,公司盈利從2014年1億元增至2018年的9.32億元。

  勞動生產率也是核心競爭力。江蘇公司歷任領導班子矢志不渝提高勞動生產率,將人力資源規劃與企業發展階段、創利能力和經濟效益掛鉤,嚴把人才引進關,配足配齊關鍵管理、技術、技能崗位,樹立“薪酬增長看業績、不唯學歷、不唯職稱”的觀念導向,激發員工內生動力,通過集約化的管控模式和優化組織機構減員增效, 2018年全員勞動生產率實現348.97萬元/人。

  顆粒歸倉,度電必爭。江蘇公司倡導“全員營銷”理念,形成發售電協同、集團區域電廠協同、行業自律協同的“三協同一體系”機制,實現效益最大化。2019年,江蘇公司與售電公司簽約用戶電量同比翻5倍。此外,在集團公司的大力支持下,2018年江蘇公司積極組織集團所屬江蘇區域內三家火電廠均按上限成交年度長協電量,成功開展集團所屬江蘇區域60萬機組與百萬機組發電權首次轉讓交易,組織江蘇與集團公司甘肅系統跨省跨區首次交易,增創收益。

  面對項目發展“井噴式”態勢,江蘇公司不等不靠,通過采取“開渠、引水、筑堤、環流”等系列組合拳,合力解決重點項目建設資金,提高資金使用效率,真正做到“把錢花在刀刃上”,實現資金良性循環,提高經濟效益的目標,近兩年完成項目投資120億元。

  強化正向牽引舉措 激發內生動力

  樹立“工資是掙出來”的奮斗導向,激勵機制精準引領員工擔當作為。江蘇公司注重從精神和物質兩個層面,齊頭并進,深度激發全體干部員工的積極性、創造性。自2016年開展全員考核、督辦和績效考核一體化管理以來,江蘇公司實現了覆蓋全員、落實到人、橫到底縱到邊的多維度考核形式,把督辦管理、績效考核和戰略管理有機結合起來,形成一套行之有效的績效考核機制,有效激發企業發展內生動力。

濱海發電停電事故應急預案演練

  注重薪酬分配向企業核心業務、關鍵崗位和艱苦地區傾斜;設立發展前期項目拓展專項激勵,出臺《發展工作獎勵暫行辦法》,充分調動全員參與項目拓展開發的積極性,廣聚資源,為項目“井噴式”發展提供保障;設立“新能源板塊發電量獎勵基金”,發揮人的因素對提升新能源發電水平的作用,改變新能源電站靠天吃飯的傳統思維,對發電量完成情況領先電站負責人進行獎勵,促使2017年光伏利用小時同比增長23。42%……

  按照錢智民董事長在2018年年中黨組(擴大)會上提出的:“堅持人才是第一資源”,江蘇公司創造員工發揮作用的舞臺和環境,保障人人共享發展成果,人人都有出彩機會,厚植發展優勢、凝聚發展合力,為企業穩健發展蓄積能量。

  全面加強黨建統領 掌局控風險

  江蘇公司建立黨建工作“表單化”推進、“清單式”落實、快速決策、走基層“四個機制”,著力提升黨建工作水平,有效防范化解各種風險,為公司快速發展把方向、管大局、保落實。

  江蘇公司黨委班子走出辦公室,通過深入調研、與員工座談交流等,發掘蘊藏于員工中的智慧,最終形成新能源“深耕細作、度電必爭、顆粒歸倉”保電量專項行動、“微信共享實時位置”精細化設備消缺等管理措施;圍繞員工所想所需進行專題調研,履行“為職工群眾增福祉”的莊嚴承諾,解決了諸如邊遠廠區通勤車、員工臨時周轉房、運行員工休息居所、夜班員工就餐等與員工切實利益相關的問題。

  問計于基層,增強主人翁意識,激發干部員工的主動性創造性;問需于員工,增強企業凝聚力,實現企業和員工的共同發展。江蘇公司卓有成效的黨建紀檢工作引領了公司發展,公司從原來最初僅有59名黨員發展到如今的345名黨員,基層黨組織作用明顯增強。

  居安思危,專項督察嚴防風險。江蘇公司堅持黨建統領,從加強內部管理入手,既重視對現有管理工作中存在的薄弱環節進行及時修正,也正視快速發展階段中遺留的歷史問題。建立以本部8個成員部門的監督部門橫向監督信息共享平臺,通過建立“大監督”體系,集中智慧解決突出問題;全面梳理重大經營風險事項清單,針對公司成立以來遺留問題,明確分管領導、督辦部門、責任單位及責任人,制定行動項清單;組織開展重大決策部署執行情況自查自糾、重大經營風險事項跟蹤督辦等多項次專項監督檢查工作,督促公司修訂制度或優化流程,促進管理效能全面提升。

  憑借不甘人后、不等不靠、艱苦奮斗的精神,先行先試、敢想敢干、勇于創新的作風,自主化綠色開發、高質量工程建設、精細化生產經營、精準化正向激勵的措施,江蘇公司用智慧推動“強富美高新江蘇”的建設,全面提升“山水江南、魚米之鄉”的“綠含量”。

魔域私服 幸运飞艇官网 幸运飞艇 热血江湖私服 幸运飞艇官网 热血江湖私服 魔域私服 热血江湖私服 热血江湖私服 热血江湖私服